La stratégie LEADER

LEADER est un acronyme pour Liaison Entre Actions de Développement de l'Économie Rurale.
C'est un programme de financements européens faisant partie de la Politique Agricole Commune (PAC) de l'Union Européenne sur son axe du FEADER (Fonds Européen Agricole pour le Développement Rural). Il soutient des actions innovantes portées par les collectivités et les acteurs locaux et répond à une stratégie de développement local.


 

L'esprit LEADER

 
Plus qu'un programme, LEADER est une démarche qui propose une approche du développement rural reposant sur sept principes.
Chacun d'eux complète les autres et interagit positivement dans le processus de mise en oeuvre.


Les 7 principes du programme LEADER
 

  
  • Un partenariat local fondé sur une participation d'acteurs publics et privés chargé de l'élaboration et de la mise en oeuvre de la stratégie de développement et rassemblé au sein du groupe d'action locale (GAL)
     
  • Une approche intégrée et multisectorielle, qui présente une interaction entre acteurs et projets issus de différents secteurs de l'économie des espaces ruraux
 
  • La mise en oeuvre d'approches innovantes en termes de contenu et/ou de méthode
  • La mise en oeuvre de projets de coopération entre territoires, à l'intérieur de l'Etat membre ou entre territoires de plusieurs Etat membres de l'Union Européenne ou de pays tiers
  • La mise en réseau des GAL et la diffusion des projets exemplaires réalisés, notamment dans le cadre de la mise en réseau nationale et régionale.
  
  • Une approche ascendante : le GAL est responsable de l'élaboration et de la mise en oeuvre de la stratégie locale de développement, en particulier par l'intermédiaire de son comité de programmation
  • L'élaboration d'une stratégie locale de développement conçue par un territoire rural
 
 

LEADER Terres de Lorraine au service de la transition

 
LEADER est l'outil économique de la transition dans le projet de territoire du pays, afin d'accélérer les transition engagées. Terres de Lorraine souhaite favoriser des solutions concrétes et locales qui fonctionnent dés à présent et répondent aux enjeux du futur, qui permettront de saisir les opportunités d'un monde en mutation et de rendre le territoire plus résilient et solidaire. 
  • Être robuste face aux crises, mesurer, communiquer pour conduire la transition
  • Cultiver et faire fructifier notre spécificité de territoire coopératif en mutation
  • Conforter le maillage du territoire pour plsu d'équité entre les habitants
  
 


Notre stratégie 
 

Franchir une étape vers une trasition équitable et une nouvelle économie
  • Franchir une étape : faire grandir les démarches de transitions engagées pour prendre sa part dans l'émergence d'un modèle de développement écologiquement et humainement soutenable et augmenter la résilience du territoire. Elargir la cible des porteurs de projet en s'inspirant des précurseurs “qui ouvrent la voie”.
     
  • Vers une transition équitable : prendre en compte les crises et l'accélération des transitions qui peuvent aggraver les fractures sociales et territoriales (freins économiques, logistiques et culturel dans l'accès aux produits de base, aux services et aux innovations). Accompagner les initiatives publiques et privées inclusives et les nouvelles solidarités susceptibles d'émerger dans la transition.
     
  • Vers une nouvelle économie : poursuivre la valorisation des opportunités liées à la transition en favorisant la création de nouvelles activités, source de valeur ajoutée et d'emploi local et accompagner les entreprises vers des modèles productifs plus économes en ressources, plus faibles en impacts écologiques et sociétaux voire à impact positif.
 

4 axes de développement
 

Poursuivre et amplifier la dynamique de territoire nouricier   Accélérer les transitions face a l'embalement climatique  
Créer des activités économique a impact positif à partir des opportunités de la transition et adaptation des entreprises
   Être résilients et solidaires face aux crises : garantir l'accées aux services essentiels
  • favoriser une alimentation de proximité en soutenant une agriculture durable, diversifiée, rémunératrice pour ses producteurs, davantage orientée vers le marché local et contributive à la bonne santé du territoire et de ses habitants.
  • être vigilant aux impacts environnementaux, climatiques et sociétaux (santé, équité sociale, dimension culturelle de l'alimentation) de l'assiette des habitants au-delà de l'origine locale des denrées
  
  • encourager les adaptations face à l'emballement climatique tout en protégeant et valorisant les ressources naturelles.
  • soutenir des activités et des projets plus sobres qui utilisent plus efficacement les ressources afin de réduire les empreintes carbone et environnementale
  
  • produire et consommer autrement, d'optimiser les ressources en tirant profit des opportunités de la transition dans laquelle se projette le territoire.
  • engager le territoire dans le développement d'une économie résidentielle qui respecte les attentes de ses habitants : qualité de vie, développement d'activités respectueuses des ressources et des habitants, développement de nouveaux marchés de biens et de services, soutien à des secteurs émergents.
  
  • assurer la continuité de l'accès aux services (services administratifs, de mobilité, de santé, d'accueil de la petite enfance, …) dans les espaces éloignés des centralités
  • accompagner les initiatives de nouvelles offres de proximité et de nouvelles modalités d'accès à un socle des services essentiels notamment en innovant dans les mobilités
  • diffuser la transition sur le territoire en encourageant les initiatives des habitants dans la proximité
  • s'appuyer sur la créativité citoyenne et les solidarités pour renforcer la résilience face aux crises et à leurs effets sur les conditions de vie.

 

 
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